为强化内控合规建设，巩固乱象整治和内控综合治理的成果，夯实管理基础，厚植合规管理文化，扶沟农商银行紧紧围绕省联社和监管部门工作要求，打好标本兼治“组合拳”，扎实推进“内控合规管理建设年”活动。
加强组织领导，压实主体责任。该行成立由“一把手”任组长，其他领导班子任副组长，各部室经理、各支行行长为成员的“内控合规管理建设年”活动领导小组，明确了风险管理部作为活动的牵头部门，负责方案制定、任务分解、督导检查和统筹协调工作；各部室、各支行按照方案要求，各司其职，联动配合，把各项工作落到实处。
统一思想认识，坚守合规底线。该行要求全行员工学习领会“内控合规管理建设年”相关文件精神，全面落实好“实现一个目标、坚持三个导向、增强三个意识”工作要求，推动建立“高层抓、条线防、科技控、监督查、惩戒严、人人守”的合规长效机制，切实做到落实各项决策部署“有实效”、治理主体履职尽职“讲合规”、关键少数重要岗位“强管控”、内控合规机制建设“常态化”。
深入自查自纠，全面排查隐患。该行把“内控合规管理建设年”活动作为全行重点工作来推动，按照“内控合规管理建设年”活动任务分工，细化工作任务落实措施及目标路径，各部室各条线对照“内控合规管理建设年”活动工作要点，逐项排查，深入查找内控合规薄弱环节，建立问题清单制和整改责任制，摸清底数、即查即改、防堵漏洞，为各项业务高质量发展提供重要支撑和坚实保障。（编辑：朱进才 供稿：焦洋 关珊燕）
相关文章
头条焦点
精彩导读
关注我们
