5月11日下午，郸城联社在六楼会议室组织召开月度工作会议，联社班子成员、科室经理、信用社主任参加了此次会议。会议由联社主任韩旭主持。
联社党委书记、理事长马联合肯定了上一阶段取得的成绩，强调在4月份各项业务考核中取得优异成绩的信用社要再接再厉，落后的信用社要找出差距、分析原因、补齐短板，改变落后局面。并对下一步工作提出四点要求：一是政治站位要高。党建的高质量决定业务经营的高质量，此次开展的“党建+金融”网格化营销实战培训就是落实“党建+金融”向纵深推进，把在党史学习教育活动中汲取的红色营养、红色力量、红色血脉和红色精神化为工作的实际行动，把各项工作在党建引领下取得优秀成绩。二是工作重点要明。要抓好贷款营销、低成本存款营销（尤其是活期对公存款）、不良贷款清收和压降和科技营销四项重点工作。把控贷款风险，提升信贷质量，严格执行贷款贷前调查、贷时审查、贷后检查“三查”制度，将线上贷款（周到贷）和线下贷款营销相结合，利用“党建+金融”平台全力推进贷款营销；要加强活期对公存款的营销，持续改善存款结构，合理分配存款占比；要加大清收处置不良贷款力度，做好不良贷款和欠息90天以上贷款的清收工作；要将科技营销作为今后一段时间的工作重点，把场景金融融入到“党建+金融”网格化营销中，实现县城、乡镇和外拓的全方位营销。三是制度执行要严。要严格纪律执行和制度执行，落实好贷款、授权、授信和预警等各项工作制度，强化纪律意识和制度意识，严禁出现麻痹大意的情况，监察室持续加大监督力度，严查请销假制度和签到制度的落实。四是纪律作风要优。在去年在纪律作风大整顿活动中，郸城联社员工的敬业精神、争先创优意识、严谨意识和顽强的意识都体现出来，纪律意识得到了整体优化。今年要持续开展纪律作风大整顿活动，把郸城联社打造成为纪律严明、作风优良、战无不胜的优质团队。
韩旭就郸城联社4月份业务经营情况在全市农信系统中的排名进行了分析，肯定了联社在信贷业务“增户扩面”、风险把控、结构调整、不良贷款压降中所取得的成绩，重点对4月份存贷款营销、不良贷款清收和网络金融等各项业务的完成情况和排名情况进行了详细通报，并对下一步工作作出具体安排。（编辑：朱进才 供稿：孙北平）
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